C-Teile-Management optimieren mit E-Kanban

Die Verwaltung von C-Teilen verursacht nicht wenige Kosten. Ganz im Gegenteil: In die C-Teile-Beschaffung fließen viele Ressourcen – vom Einkauf über die Logistik bis zum Controlling. Insbesondere in konjunkturstarken Zeiten wird die Abwicklung zahlreicher Nachbestellungen sowie die Koordination einer großen Anzahl an C-Teile-Lieferanten zu einer kaum zu überschauenden Herausforderung. Dabei steht der hohe Aufwand kaum noch im Verhältnis zu dem geringen Wert der C-Teile. In der Folge stecken produzierende Industrieunternehmen häufig nur wenige Ressourcen in ihr C-Teil-Management.

Stattdessen kümmern sich interne Abteilungen oftmals selbst um die C-Teile-Beschaffung. Dabei liegt der Fokus meist auf der reibungslosen und zeitnahen Nachschubversorgung. Auf Preisverhandlungen oder gar Mengenrabatte durch das Zusammenfassen gleichartiger Bestellungen muss das Unternehmen hierbei oft verzichten. Erst, wenn sich die Probleme häufen und deutlich sichtbar werden, zum Beispiel, wenn Mindestbestände im Lager erreicht werden oder wenn es aufgrund von Lieferverzögerungen zu Problemen im Produktionsprozess kommt, wird der C-Teile-Beschaffung mehr Aufmerksamkeit zuteil.