Erkennen Sie das Potential Ihrer Logistikprozesse und gestalten Sie diese wettbewerbsfähig und flexibel. Mit dem L-mobile Business Consulting bieten wir Ihnen eine ganzheitliche Logistikberatung, von der Planung bis zur Umsetzung, und unterstützen Sie dabei, Ihre Prozesse fit für eine digitale, automatisierte und erfolgreiche Zukunft zu machen.
Kundenorientierte Prozessberatung
Wir bieten mit unserer Logistikberatung eine breite Palette an Beratungsleistungen, um Ihre Prozesse entlang der gesamten Supply Chain zukunftsfähig zu gestalten. Ihre Herausforderungen sind so individuell wie Ihr Unternehmen selbst. Deshalb beginnt unsere Beratung nicht mit einer Standardantwort, sondern mit genauem Zuhören und den richtigen Fragen. Unser Vorgehen folgt dabei einem klaren, dreistufigen Prinzip, das Ihre Einzigartigkeit Ihrer Logistikprozesse in den Mittelpunkt rückt.
Wie wir beraten
Egal, ob wir gemeinsam eine Lagerautomatisierung oder Layoutplanung umsetzen: Um maximale Transparenz und Projekterfolg zu gewährleisten, haben wir unseren bewährten 3-Phasen-Ansatz in einem detaillierten 6-Punkte-Plan verankert. Jeder Schritt hat ein klares Ziel und baut systematisch auf dem vorherigen auf.
Kostenloser Beratungstermin
Entdecken Sie das Potenzial Ihrer Lager- und Produktionsprozesse, indem Sie gemeinsam mit unseren Experten einen ersten Blick auf Ihre Supply Chain werfen. In einem kostenlosen Erstgespräch besprechen wir Ihre Ziele, betrachten Ihre Ausgangssituation und klären, welche Möglichkeiten für Ihr Unternehmen sinnvoll sind.
Buchen Sie direkt einen Termin mit Mustafa Coratekin, CEO und Teamlead unseres L-mobile Business Consulting Teams. Sie haben die Wahl zwischen einem 30 minütigen Erstgespräch oder unserem 60 minütigen Quick-Check.
Logistikberatung aus einer Hand – von der Strategie bis zur Software
Erfolg in der Prozessoptimierung der Logistik hängt vor allem von einem kompetenten, unabhängigen und passenden Partner ab, der Sie während eines Projektes und darüber hinaus begleitet. Wir als L-mobile Business Conulting Team sind mehr als nur Berater. Als All-in-one-Partner bieten wir Ihnen die gesamte Palette für Ihr Digitalisierungsprojekt: Von der strategischen Planung über die Empfehlung passender Technologien bis hin zur nahtlosen Integration innovativer Soft- und Hardwarelösungen. So verbinden wir tiefgreifendes Fachwissen mit einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit auf Augenhöhe, um für Sie das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.
Profitieren Sie von der Expertise eines eingespielten Teams, das bereits unzählige komplexe Projekte in der Lagerlogistik und Produktion erfolgreich gemeistert hat. Wir kennen die Herausforderungen der Branche und wissen, welche Lösungen in der Praxis funktionieren.
Wir denken über den Tellerrand hinaus. Unsere strukturierten und datengestützten Analysen sowie der Blick von außen decken auch ungenutztes Potenzial auf, das im Betriebsalltag oft verborgen bleibt, und steigern so Ihre Prozesseffizienz nachhaltig.
Unsere Logistikberatung ist eine Investition, die sich auszahlt. Wir zielen auf messbare Ergebnisse ab, die zu nachweislichen Zeit- und Kostenersparnissen führen und gleichzeitig die Qualität Ihrer Geschäftsprozesse für eine höhere Wettbewerbsfähigkeit langfristig verbessern.
Unser Starterpaket für die Prozessoptimierung in der Logistik
*Preise zzgl. MwSt und Reisekosten.
Das Starterpaket für Ihre Logistikprozesse
Wie Sie am besten mit der Optimierung Ihrer Lagerlogistik starten? Mit unserem Business-Process-Check Starterpaket! Unser ganzheitliches Beratungsangebot ist der ideale Einstieg in die Prozessoptimierung Ihrer Lager- und Produktionslogistik. Gemeinsam schaffen wir Klarheit und konzentrieren uns gezielt auf die Analyse und Optimierung Ihrer operativen Prozesse. Klingt spannend? Entdecken Sie jetzt die Details unserer Beratungspakete in unserem kostenlosen Starterpaket.
Die beste Strategie verdient die beste Technologie. Als unabhängige Prozessberater sind wir nicht an einen Hersteller gebunden. Stattdessen pflegen wir enge Partnerschaften mit den führenden Technologieanbietern im Bereich der Lager- und Supply-Chain-Automatisierung. So haben wir einen ganzheitlichen Logistik-Hub geschaffen, in dem wir Sie mit unseren Partnern entlang der gesamten Supply Chain begleiten und unterstützen. Angefangen vom Wareneingang über den Einkauf bis hin zum Warenausgang und dem Ladungsträgermanagement. Dieses tiefe Know-how ermöglicht es uns, für Sie die objektiv beste und wirtschaftlichste Lösung zu evaluieren, zu planen und zu integrieren.
Partnerschaft mit AutoStore
Wir sind offizieller AutoStore-Partner und verfügen über ein Team aus zertifizierten, von AutoStore geschulten Beratern. Dank unseres eigenen Zugangs zum AutoStore Grid Designer sind wir in der Lage, bereits in einer frühen Projektphase eine fundierte Erstplanung Ihres individuellen AutoStore-Systems zu erstellen und Sie darüber hinaus umfassend zu den möglichen Systemausprägungen und Optimierungspotenzialen zu beraten.
Dieses leistungsstarke Planungstool ermöglicht es uns, sämtliche relevanten Eckdaten Ihrer Anlage transparent darzustellen. In einem nächsten Schritt können wir zudem die Performance des Systems realistisch kalkulieren und Ihnen einen indikativen Richtpreis zur Verfügung stellen.
Darüber hinaus unterstützen wir Sie umfassend bei der Detailplanung Ihrer AutoStore-Anlage. Dies beinhaltet eine tiefgehende technische Ausarbeitung, einschließlich der Darstellung aller relevanten Schnittstellen zu Ihrem bestehenden ERP. Selbstverständlich begleiten wir Sie auch bei der Umsetzung des Projekts und unterstützen Sie bei angrenzenden Gewerken und Themen, wie beispielsweise der Fördertechnik- und Förderbandplanung, Layoutabstimmungen sowie weiteren systemrelevanten Integrationen.
Unser Ziel ist es, Ihnen eine ganzheitliche, zukunftssichere und optimal auf Ihre Anforderungen abgestimmte AutoStore-Lösung zu bieten – von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Partnerschaft mit Kardex
Wir sind Partner von Kardex und verfügen über umfassende Erfahrung in der Planung und Beratung von Kardex-Produkten wie z.B. Liftsystemen oder der Lösung Kardex Miniload-in-a-Box. Unser Team unterstützt Sie bereits in einer frühen Projektphase mit einer fundierten Beratung, um die für Ihre Anforderungen optimale Systemlösung zu definieren und Potenziale in Lagerdichte, Ergonomie und Durchsatz gezielt auszuschöpfen.
Gemeinsam mit Kardex erarbeiten wir eine erste konzeptionelle Planung Ihrer Anlage, in der alle relevanten Eckdaten transparent dargestellt werden. Darauf aufbauend unterstützen wir Sie bei der Bewertung der Systemperformance sowie bei der Ableitung eines realistischen Richtpreises.
Darüber hinaus begleiten wir Sie bei der Detailplanung Ihrer Kardex-Lösung. Dies umfasst eine ganzheitliche technische Betrachtung, einschließlich der Abstimmung und Darstellung von Schnittstellen zu Ihrem bestehenden ERP- und WMS-System. Auch in der Umsetzungsphase stehen wir Ihnen als verlässlicher Partner zur Seite und unterstützen Sie bei angrenzenden Themen wie der Fördertechnik- und Förderbandplanung, Layoutabstimmungen sowie weiteren logistikrelevanten Integrationen.
Unser Anspruch ist es, Ihnen gemeinsam mit Kardex eine effiziente, skalierbare und zukunftssichere Intralogistiklösung bereitzustellen – von der ersten Beratung über die Planung bis hin zur erfolgreichen Umsetzung.
Partnerschaft mit Slimstock
Wir sind offizieller Partner von Slimstock und unterstützen Unternehmen dabei, ihre Supply-Chain-Prozesse effizient zu steuern und kontinuierlich zu optimieren. Insbesondere in Zeiten dynamischer Herausforderungen – von Liefereinschränkungen bis zu internen Faktoren wie Mitarbeitermangel – bietet Slimstock eine fundierte Lösung, um operative, taktische und strategische Planungsschritte zu verbinden.
Mit Slimstock können Ihre operativen Prozesse – von der Bedarfs-, Bestands-, Einkaufs- und Produktionsplanung (S&OE) – automatisiert gesteuert und priorisiert werden. Aufbauend darauf werden auf aggregierter Ebene taktische Sortiments- und Einkaufsplanungen in einem rollierenden Zyklus präventiv abgeleitet (S&OP), sodass Sie flexibel auf Trends reagieren und Ressourcen nachhaltig einsetzen können. Auf strategischer Ebene ermöglicht Slimstock zudem, dass Unternehmensziele und Initiativen der Geschäftsführung in den jeweiligen Prozessbereichen gemonitort und laufend mit Budgetzielen abgeglichen werden (IBP).
Als Slimstock-Partner unterstützen wir Sie dabei, alle drei Planungsebenen von S&OE über S&OP bis IBP in einer Plattform zu nutzen, Prozesse transparent zu gestalten und datenbasiert fundierte Entscheidungen für eine zukunftssichere und resilientere Supply Chain zu treffen.
Partnerschaft mit Treston
Als offizieller Partner von Treston sind wir in der Lage, nicht nur Konzepte für automatisierte Logistikprozesse zu entwickeln, sondern dabei gleichzeitig auch ergonomische Lösungen für Ihre Mitarbeitenden zu berücksichtigen. So sorgen wir dafür, dass Ihre operativen Prozesse in Lager und Produktion auch von hochwertigen Arbeitsplatzlösungen begleitet werden.
Im Rahmen der konzeptionellen Prozessplanung erarbeiten wir gemeinsam mit Treston passende Lösungen für Ihre Wünsche und Ziele. Neben Hubplattformen, höhenverstellbaren Arbeitstischen oder Transportwagen sind vor allem die speziell entwickelten Arbeitsplatzlösungen für AutoStore-Ports eine zukunftssichere und ergonomische Logistiklösung in entsprechenden Automatisierungsprojekten.
Unser Ziel ist es, Ihnen eine langfristige Prozessoptimierung zu ermöglichen, bei der auch die Ergonomie für den Menschen bedacht wird. Daher vertrauen wir auf die Expertise von Treston und seinen Experten rund um das Thema Arbeitsplatzgestaltung in der Industrie, um Arbeitsabläufe entlang der gesamten Intralogistik effizient zu gestalten.
Partnerschaft mit Loopario
Als offizieller Partner von Loopario (ehemals Logistikbude) unterstützen wir Sie beim transparenten und digitalen Handling Ihres Ladungsträgermanagements in der Logistik. Dank der engen Partnerschaft profitieren Sie von einem lückenlos aufeinander abgestimmten Gesamtsystem entlang der kompletten Supply Chain.
Bereits während der ersten Prozessanalysen beraten wir Sie umfassend zu den Optimierungsmöglichkeiten Ihres Ladungsträgermanagements. Unsere Berater stehen in engem Austausch mit den Experten von Loopario und gemeinsam erarbeiten wir ein Konzept, mit dem Sie Ihre Ladungsträger automatisiert verwalten und dadurch Schwund und Kapitalbindung im Lager verhindern.
Denn das Load Carrier Management System (LCMS) von Loopario setzt genau dort an. Es bringt Daten aus Ihrem ERP-System, Warehouse Management System – z. B. L-mobile warehouse – und dem LCMS zusammen und erzeugt so eine Echtzeit-Transparenz über Ihre Ladungsträgerbestände und -salden. Darüber hinaus stehen wir Ihnen auch während der Umsetzung jederzeit zur Seite und unterstützen Sie bei weiteren Intralogistikprojekten, beispielsweise der Einführung oder Anbindung automatisierter Liftsysteme.
Unser Ziel ist es, Ihnen gemeinsam mit Loopario im Rahmen Ihrer Prozessoptimierung ein effizientes Ladungsträgermanagement zu ermöglichen – und das alles aus einer Hand.
Partnerschaft mit AKL-tec
Mit unserem Partner AKL-tec ermöglichen wir eine präzise Stammdatenerfassung und automatisieren die Frachtvermessung innerhalb Ihrer Logistikprozesse mit Hilfe intelligenter Prüfsysteme. Bereits in den ersten Projektphasen erhalten Sie von unserem Team eine umfassende Beratung zu den verschiedenen Prüfsystemen, um die passende Lösung für Ihren individuellen Anwendungsfall in der Logistik zu finden.
Die Prüfsysteme von AKL-Tec lassen sich nahtlos in bestehende Logistik- und IT-Systeme einbinden und zeichnen sich durch ihre hohe Messgenauigkeit aus. Im Zusammenspiel mit weiteren Technologien, wie zum Beispiel dem Warehouse Management System L-mobile WMS, ermöglichen die optischen Messsysteme eine optimierte Lagerauslastung und maximale Effizienz im Versandprozess.
Wir unterstützten Sie dafür von Beginn an mit einem durchdachten Gesamtkonzept für Ihre Logistik. Angefangen von einer Bedarfsanalyse über die Detailplanung bis hin zur Installation Ihres Prüfsystems. Unser Ziel: Gemeinsam mit unserem Partner AKL-Tec eine Gesamtlösung zu schaffen, mit der Sie ihre Transport- und Lagerkosten nachhaltig senken und Ihre Logistikprozesse automatisiert abbilden können.
Ihre Ansprechpartner
Entscheiden Sie sich für eine Logistikberatung durch L-mobile, dann entscheiden Sie sich für die Zusammenarbeit mit einem Team aus erfahrenen und hochmotivierten Experten. Jeder Einzelne bringt jahrelange Praxiserfahrung und spezialisiertes Fachwissen mit, um die für Sie beste Lösung zu entwickeln und die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen erfolgreich voranzubringen.
Doch letztendlich ist die beste Referenz für unsere Arbeit nicht unser eigenes Wort, sondern der messbare Erfolg, den wir für unsere Kunden schaffen. Wir sind stolz darauf, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Prozesse auf ein neues Effizienzlevel zu heben. Das positive Feedback unserer Kunden ist unser größter Ansporn.
Beratung zum Anfassen
Künstliche Intelligenz, Prozessautomatisierung, Data Analytics – die technologischen Möglichkeiten für die Optimierung von Lager- und Produktionslogistik sind beeindruckend. Viele sprechen darüber, doch wir sind überzeugt: Der wahre Wert einer Innovation zeigt sich erst in der Praxis. Erst wenn eine neue Technologie nahtlos in bestehende Abläufe integriert ist und von den Mitarbeitenden mühelos genutzt wird, schafft sie einen echten Wettbewerbsvorteil.
Deshalb machen wir die Zukunft für Sie anfassbar. In unserer einzigartigen L-mobile Digital Factory erleben Sie live, wie eine voll digitalisierte Prozesskette funktioniert. Sehen Sie das perfekte Zusammenspiel von moderner Software, mobilen Geräten und fahrerlosen Transportsystemen und lassen Sie uns gemeinsam die Potenziale für Ihr Unternehmen entdecken. Sprechen Sie uns gerne an, um Ihren Wunschtermin zu vereinbaren.
Was versteht man unter Logistikberatung?
Logistikberatung bezeichnet die professionelle Unterstützung von Unternehmen bei der Analyse, Planung und Optimierung ihrer Logistik-, Lager- und Produktionsprozesse. Ziel ist es, Warenströme effizienter zu gestalten, Kosten zu senken und Prozesse zukunftssicher zu digitalisieren. Eine ganzheitliche Logistikberatung wie das L-mobile Business Consulting deckt dabei die gesamte Prozesskette ab, von der Prozess- und Materialflussanalyse über die Lager- und Layoutplanung bis hin zur Integration automatisierter Systeme wie Lagerlifte oder AutoStore-Anlagen.
Wie läuft ein Logistikprojekt mit L-mobile ab?
Jedes Projekt folgt unserem bewährten, strukturierten 6-Punkte-Plan. Er beginnt mit einer detaillierten IST-Analyse Ihrer Prozesse und führt über die gemeinsame Konzepterstellung bis hin zur erfolgreichen Umsetzung und nachhaltigen Verbesserung. (Für Details, siehe Abschnitt “Wie wir beraten”).
Für welche Unternehmen und Branchen ist eine Logistikberatung zur Prozessoptimierung sinnvoll?
Grundsätzlich profitieren alle Unternehmen mit komplexen Abläufen. Besonders große Vorteile erzielen jedoch Industrie-, Handels- und Logistikunternehmen, die ihre Prozesse in Lager, Produktion oder IT-Strukturen effizienter, digitaler und automatisierter gestalten wollen, um Kosten zu senken und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.
Wie lange dauert ein Beratungsprojekt und wie stark werden unsere Mitarbeiter eingebunden?
Die Dauer hängt stark vom Umfang und der Komplexität des Projekts ab – von wenigen Wochen für eine fokussierte Analyse bis zu mehreren Monaten für ein komplettes Reorganisationsprojekt. Wir legen großen Wert darauf, Ihre internen Ressourcen zu schonen. Ihre Mitarbeiter werden gezielt in Workshops und Interviews eingebunden, aber wir übernehmen den Großteil der Analyse- und Konzeptionsarbeit, damit Ihr Tagesgeschäft ungestört weiterlaufen kann.
Was ist das konkrete Ergebnis einer Logistikberatung? Bekommen wir nur eine Präsentation?
Nein. Unser Ziel ist immer ein messbares Ergebnis in der Praxis. Sie erhalten nicht nur eine strategische Analyse und ein Zielkonzept in Form einer Präsentation, sondern einen konkreten, umsetzbaren Fahrplan. Auf Wunsch begleiten wir Sie als Partner bei der kompletten Umsetzung, bis der neue Prozess reibungslos funktioniert – inklusive der Integration von Hard- und Software.
Was unterscheidet L-mobile Business Consulting von klassischen Unternehmensberatungen?
Wir sind ein unabhängiges Beratungsteam, das Sie nicht nur mit Beratungstheorie, sondern auch in der Praxis unterstützt. Unsere Wurzeln liegen in der Software- und Hardware-Integration. Das bedeutet, wir konzipieren nicht nur, was strategisch ideal wäre, sondern das, was technisch machbar und wirtschaftlich sinnvoll ist. Außerdem liegt unser Fokus auf der kompletten Umsetzung eines Logistikprojektes. Das heißt, unser Projekt endet nicht mit der Konzeptabgabe, sondern erst, wenn die Lösung bei Ihnen im Betrieb läuft.
Kostenloses Infomaterial
In unserer Infothek finden Sie zahlreiche Beiträge mit spannenden Inhalten und Podcast-Interviews zu Lagerliften, automatisierten Logistikprozessen und zur Digitalisierung von Lagerprozessen. So können Sie sich ausführlich für Ihr geplantes Digitalisierungsprojekt informieren.
