Verlässliche Prozessberatung für eine optimierte und digitalisierte Lagerlogistik und Produktion

Mit L-mobile Business Process Consulting gestalten wir die Prozesse für Ihren Erfolg von morgen

Erkennen Sie das Optimierungspotential Ihrer Logistik- und Produktionsprozesse und gestalten Sie diese wettbewerbsfähig und flexibel. Mit dem L-mobile Business Process Consulting bieten wir Ihnen eine ganzheitliche Prozessberatung und unterstützen Sie dabei, Ihre Prozesse fit für eine digitale und erfolgreiche Zukunft zu machen.

Unsere Beratungsphilosophie

Ihr individueller Prozess im Mittelpunkt

Wir bieten mit dem L-mobile Business Process Consulting eine breite Palette an Beratungsleistungen, um Ihre Logistik- und Produktionsprozesse zukunftsfähig zu gestalten.

Ihre Herausforderungen sind so individuell wie Ihr Unternehmen selbst. Deshalb beginnt unsere Beratung nicht mit einer Standardantwort, sondern mit genauem Zuhören und den richtigen Fragen. Unser Vorgehen folgt dabei einem klaren, dreistufigen Prinzip, das Ihre Einzigartigkeit in den Mittelpunkt rückt.

Alles beginnt mit einer detaillierten Analyse Ihrer Prozesse, Kultur und Systemlandschaft. Wir tauchen tief in Ihre Abläufe ein, um datenbasiert und präzise konkrete Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Auf dieser Grundlage entwickeln wir ein maßgeschneidertes Zielkonzept. Im transparenten Austausch mit Ihnen stellen wir sicher, dass die Strategie exakt zu Ihren Zielen passt und den größtmöglichen Mehrwert liefert.

Anschließend begleiten wir Sie bei der erfolgreichen Umsetzung der Optimierungen und der Digitalisierung Ihrer Prozesse, bei Bedarf unterstützt durch die nahtlose Integration moderner Hard- und Softwarelösungen aus unserem Haus.

Unsere Beratungsphilosophie: Ihr individueller Prozess im Mittelpunkt

Unsere detaillierte Vorgehensweise

Der 6-Punkte-Plan für Ihren Erfolg

Um maximale Transparenz und Projekterfolg zu gewährleisten, haben wir unseren bewährten 3-Phasen-Ansatz in einem detaillierten 6-Punkte-Plan verankert. Jeder Schritt hat ein klares Ziel und baut systematisch auf dem vorherigen auf.

  • 1. Analyse

    Wir starten mit einer strukturierten Bestandsaufnahme Ihrer Prozesse. Durch Workshops, geführte Interviews und eine detaillierte Kennzahlenanalyse schaffen wir eine fundierte Datengrundlage.

  • 2. Bewertung & Priorisierung

    Die aufgenommenen Prozesse und Potenziale werden gemeinsam mit Ihnen bewertet. In transparenten Gesprächen legen wir die Prioritäten fest und definieren die Quick-Wins sowie die strategischen Ziele.

  • 3. Soll-Konzept

    Auf Basis der Analyse entwickeln wir ein konkretes Zielbild. Wir zeigen auf, welche Lösungsstrategien und Technologien (z.B. WMS, Automatisierung) möglich sind und wie diese im Detail aussehen.

  • 4. Umsetzung & Integration

    Das verabschiedete Konzept wird Realität. Wir begleiten die Umsetzung und Integration neuer Systeme – von einem leistungsstarken WMS bis hin zu spezifischer Lagertechnik wie einem automatisierten Kleinteilelager (AKL).

  • 5. Change Management

    Technologie ist nur so gut wie die Menschen, die sie anwenden. Deshalb binden wir Ihre Mitarbeitenden von Beginn an aktiv ein, um Akzeptanz zu sichern und dafür zu sorgen, dass neue Prozesse gelebt werden.

  • 6. Abschluss & KVP

    Auch nach dem Projektende bleiben wir an Ihrer Seite. Wir starten das Monitoring der neuen Prozesse und etablieren einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) für nachhaltige Optimierung.

Warum L-mobile der richtige Partner für Ihr Projekt ist

Erfolg in der Prozessoptimierung hängt nicht nur von einer guten Methodik ab, sondern vor allem von dem Partner, der Sie begleitet. Wir verbinden tiefgreifendes Fachwissen mit einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit auf Augenhöhe, um für Sie das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.

Ihr Zugang zu führender Technologie durch starke Partnerschaften

Die beste Strategie verdient die beste Technologie. Als unabhängige Prozessberater sind wir nicht an einen Hersteller gebunden. Stattdessen pflegen wir enge Partnerschaften mit den führenden Technologieanbietern im Bereich der Lager- und Supply-Chain-Automatisierung. Dieses tiefe Know-how ermöglicht es uns, für Sie die objektiv beste und wirtschaftlichste Lösung zu evaluieren, zu planen und zu integrieren.

AutoStore

Zertifizierte Beratung für die Planung & Realisierung von Cube-Storage-Systemen.

Wir sind offizieller AutoStore-Partner und verfügen über ein Team aus zertifizierten, von AutoStore geschulten Beratern. Dank unseres eigenen Zugangs zum AutoStore Grid Designer sind wir in der Lage, bereits in einer frühen Projektphase eine fundierte Erstplanung Ihres individuellen AutoStore-Systems zu erstellen und Sie darüber hinaus umfassend zu den möglichen Systemausprägungen und Optimierungspotenzialen zu beraten.

Dieses leistungsstarke Planungstool ermöglicht es uns, sämtliche relevanten Eckdaten Ihrer Anlage transparent darzustellen. In einem nächsten Schritt können wir zudem die Performance des Systems realistisch kalkulieren und Ihnen einen indikativen Richtpreis zur Verfügung stellen.

Darüber hinaus unterstützen wir Sie umfassend bei der Detailplanung Ihrer AutoStore-Anlage. Dies beinhaltet eine tiefgehende technische Ausarbeitung, einschließlich der Darstellung aller relevanten Schnittstellen zu Ihrem bestehenden ERP. Selbstverständlich begleiten wir Sie auch bei der Umsetzung des Projekts und unterstützen Sie bei angrenzenden Gewerken und Themen, wie beispielsweise der Fördertechnik- und Förderbandplanung, Layoutabstimmungen sowie weiteren systemrelevanten Integrationen.

Unser Ziel ist es, Ihnen eine ganzheitliche, zukunftssichere und optimal auf Ihre Anforderungen abgestimmte AutoStore-Lösung zu bieten – von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung.

AutoStore Partnerschaft
Wir sind offizieller Partner von Kardex

Kardex

Praxisorientierte Beratung zur Planung & Integration dynamischer Lagersysteme

Wir sind Partner von Kardex und verfügen über umfassende Erfahrung in der Planung und Beratung von Kardex-Produkten wie z.B. Lift-Systemen oder der Lösung Kardex Miniload-in-a-Box. Unser Team unterstützt Sie bereits in einer frühen Projektphase mit einer fundierten Beratung, um die für Ihre Anforderungen optimale Systemlösung zu definieren und Potenziale in Lagerdichte, Ergonomie und Durchsatz gezielt auszuschöpfen.

Gemeinsam mit Kardex erarbeiten wir eine erste konzeptionelle Planung Ihrer Anlage, in der alle relevanten Eckdaten transparent dargestellt werden. Darauf aufbauend unterstützen wir Sie bei der Bewertung der Systemperformance sowie bei der Ableitung eines realistischen Richtpreises.

Darüber hinaus begleiten wir Sie bei der Detailplanung Ihrer Kardex-Lösung. Dies umfasst eine ganzheitliche technische Betrachtung, einschließlich der Abstimmung und Darstellung von Schnittstellen zu Ihrem bestehenden ERP- und WMS-System. Auch in der Umsetzungsphase stehen wir Ihnen als verlässlicher Partner zur Seite und unterstützen Sie bei angrenzenden Themen wie der Fördertechnik- und Förderbandplanung, Layoutabstimmungen sowie weiteren logistikrelevanten Integrationen.

Unser Anspruch ist es, Ihnen gemeinsam mit Kardex eine effiziente, skalierbare und zukunftssichere Intralogistiklösung bereitzustellen – von der ersten Beratung über die Planung bis hin zur erfolgreichen Umsetzung.

Slimstock

Kompetente Beratung für Ihre integrierte Supply-Chain-Planung (S&OE, S&OP, IBP)

Wir sind offizieller Partner von Slimstock und unterstützen Unternehmen dabei, ihre Supply-Chain-Prozesse effizient zu steuern und kontinuierlich zu optimieren. Insbesondere in Zeiten dynamischer Herausforderungen – von Liefereinschränkungen bis zu internen Faktoren wie Mitarbeitermangel – bietet Slimstock eine fundierte Lösung, um operative, taktische und strategische Planungsschritte zu verbinden.

Mit Slimstock können Ihre operativen Prozesse – von der Bedarfs-, Bestands-, Einkaufs- und Produktionsplanung (S&OE) – automatisiert gesteuert und priorisiert werden. Aufbauend darauf werden auf aggregierter Ebene taktische Sortiments- und Einkaufsplanungen in einem rollierenden Zyklus präventiv abgeleitet (S&OP), sodass Sie flexibel auf Trends reagieren und Ressourcen nachhaltig einsetzen können. Auf strategischer Ebene ermöglicht Slimstock zudem, dass Unternehmensziele und Initiativen der Geschäftsführung in den jeweiligen Prozessbereichen gemonitort und laufend mit Budgetzielen abgeglichen werden (IBP).

Als Slimstock-Partner unterstützen wir Sie dabei, alle drei Planungsebenen von S&OE über S&OP bis IBP in einer Plattform zu nutzen, Prozesse transparent zu gestalten und datenbasiert fundierte Entscheidungen für eine zukunftssichere und resilientere Supply Chain zu treffen.

Wir sind offizieller Partner von Slimstock

Das Expertenteam hinter L-mobile Business Process Consulting

Profitieren Sie von über 25 Jahren Erfahrung aus dem Projekt- und Beratungsgeschäft

Unser Expertenteam für Ihre Herausforderungen

Entscheiden Sie sich für eine Prozessberatung durch L-mobile, dann entscheiden Sie sich für die Zusammenarbeit mit einem Team aus erfahrenen und hochmotivierten Experten. Jeder Einzelne bringt jahrelange Praxiserfahrung und spezialisiertes Fachwissen mit, um die für Sie beste Lösung zu entwickeln und die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen erfolgreich voranzubringen.

Doch letztendlich ist die beste Referenz für unsere Arbeit nicht unser eigenes Wort, sondern der messbare Erfolg, den wir für unsere Kunden schaffen. Wir sind stolz darauf, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Prozesse auf ein neues Effizienzlevel zu heben. Das positive Feedback unserer Kunden ist unser größter Ansporn.

“Mit dem Team von L-mobile konnten wir unsere logistischen Prozesse optimieren und digitale Lösungen zur Steigerung der Prozesseffizienz erfolgreich einführen.”

“Mit dem L-mobile Business Process Consulting konnten wir den letzten großen Schritt zur papierlosen Logistik meistern.”

1700+ erfolgreiche Projekte bei unseren zufriedenen Kunden

Unser Wissen. Ihr Vorsprung.

Aktuelle Impulse und Expertenwissen für Ihre Transformation

In einer sich rasant wandelnden Wirtschaftslandschaft ist aktuelles Wissen der entscheidende Wettbewerbsvorteil. Deshalb teilen wir unsere Einblicke aus unzähligen Projekten und unsere Analysen zu den wichtigsten Trends in Logistik, Produktion und Digitalisierung mit Ihnen. Nutzen Sie unsere Expertise, um die richtigen Entscheidungen für morgen zu treffen und Ihren Vorsprung nachhaltig zu sichern.

Unser Wissen, Ihr Vorsprung: Whitepaper – Fachwissen zur Industrie 4.0 kompakt zusammengefasst

Whitepaper – Expertenwissen auf den Punkt gebracht

Sie suchen fundiertes Fachwissen, kompakt zusammengefasst? In unserem Download-Center finden Sie eine breite Auswahl an Whitepapern zu den wichtigsten Themen der Industrie 4.0, von der Lageroptimierung bis zur digitalen Transformation. Laden Sie sich das Wissen herunter, das Sie weiterbringt.

Veranstaltungen – Online-Events, Live-Webcasts und vieles mehr

Der direkte Austausch ist durch nichts zu ersetzen. Ob bei unseren Live-Webcasts, auf Online-Events oder bei den L-mobile days vor Ort: Wir bieten Ihnen zahlreiche Gelegenheiten, mit unseren Experten ins Gespräch zu kommen, Fragen zu stellen und sich mit anderen Branchenvertretern zu vernetzen.

L-mobile Videosbildschirm

Zukunft KMU – Der Podcast für digitale Transformation

Wo fängt man mit der Digitalisierung an? Welche Technologie ist die richtige für mein Vorhaben? In unserem Podcast “Zukunft KMU” beantworten wir diese und viele weitere Fragen gemeinsam mit internen und externen Gesprächspartnern. Informativ, praxisnah und auf allen gängigen Plattformen verfügbar.

Die Zukunft der Prozessberatung

Nicht nur darüber reden, sondern erleben

Künstliche Intelligenz, Prozessautomatisierung, Data Analytics – die technologischen Möglichkeiten für die Optimierung von Logistik und Produktion sind beeindruckend. Viele sprechen darüber, doch wir sind überzeugt: Der wahre Wert einer Innovation zeigt sich erst in der Praxis. Erst wenn eine neue Technologie nahtlos in bestehende Abläufe integriert ist und von den Mitarbeitenden mühelos genutzt wird, schafft sie einen echten Wettbewerbsvorteil.

Deshalb machen wir die Zukunft für Sie anfassbar. In unserer einzigartigen L-mobile Digital Factory erleben Sie live, wie eine voll digitalisierte Prozesskette funktioniert. Sehen Sie das perfekte Zusammenspiel von moderner Software, mobilen Geräten und fahrerlosen Transportsystemen und lassen Sie uns gemeinsam die Potenziale für Ihr Unternehmen entdecken.

L-mobile Digital Factory - die papierlose Produktion Auswertung Reporting

Bereit, Ihre Prozesse auf das nächste Level zu heben?

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen. Schildern Sie uns Ihre Herausforderung oder Ihr geplantes Projekt – ganz einfach und unverbindlich. Unser Expertenteam freut sich darauf, gemeinsam mit Ihnen erste Ideen zu entwickeln und individuelle Lösungswege für Ihr Unternehmen zu skizzieren.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Business Process Consulting ist die spezialisierte Beratung von Unternehmen zur Analyse, Gestaltung und Optimierung ihrer Geschäftsprozesse. Ziel ist es, durch bewährte Methoden und den gezielten Einsatz von Technologie die Effizienz zu steigern, Kosten zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verbessern.

Jedes Projekt folgt unserem bewährten, strukturierten 6-Punkte-Plan. Er beginnt mit einer detaillierten IST-Analyse Ihrer Prozesse und führt über die gemeinsame Konzepterstellung bis hin zur erfolgreichen Umsetzung und nachhaltigen Verbesserung. (Für Details, siehe Abschnitt “Unsere Herangehensweise”).

Grundsätzlich profitieren alle Unternehmen mit komplexen Abläufen. Besonders große Vorteile erzielen jedoch Industrie-, Handels- und Logistikunternehmen, die ihre Prozesse in Lager, Produktion oder IT-Strukturen effizienter, digitaler und automatisierter gestalten wollen, um Kosten zu senken und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern.

Die Dauer hängt stark vom Umfang und der Komplexität des Projekts ab – von wenigen Wochen für eine fokussierte Analyse bis zu mehreren Monaten für ein komplettes Reorganisationsprojekt. Wir legen großen Wert darauf, Ihre internen Ressourcen zu schonen. Ihre Mitarbeiter werden gezielt in Workshops und Interviews eingebunden, aber wir übernehmen den Großteil der Analyse- und Konzeptionsarbeit, damit Ihr Tagesgeschäft ungestört weiterlaufen kann.

Nein. Unser Ziel ist immer ein messbares Ergebnis in der Praxis. Sie erhalten nicht nur eine strategische Analyse und ein Zielkonzept in Form einer Präsentation, sondern einen konkreten, umsetzbaren Fahrplan. Auf Wunsch begleiten wir Sie als Partner bei der kompletten Umsetzung, bis der neue Prozess reibungslos funktioniert – inklusive der Integration von Hard- und Software.

Zwei Dinge: Unsere Wurzeln und unser Fokus. Wir kommen aus der Praxis der Software- und Hardware-Integration und nicht aus der reinen Theorie. Das bedeutet, wir konzipieren nicht nur, was strategisch ideal wäre, sondern das, was technisch machbar und wirtschaftlich sinnvoll ist. Zweitens liegt unser Fokus auf der kompletten Umsetzung. Unser Projekt endet nicht mit der Konzeptabgabe, sondern erst, wenn die Lösung bei Ihnen im Betrieb läuft.

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