A kanban egy olyan folyamat, amelyet nem szabad alábecsülni nemcsak a gyártósorok, de a kereskedelmi vállalatok számára sem. Hatékony alkalmazás esetén 50%-kal csökkentheti az anyagkészlet-puffereket, és felére csökkentheti a minimális készletellenőrzési időt.
A következő problémák gyakran előfordulnak a hagyományos, rendszeres, vizuális ellenőrzéssel járó Kanban-folyamatban, és így a napi munkafolyamatot átláthatatlanná és bizonytalanná teszik: