A digitalizáció 2035-ig mintegy 1,5 millió munkahely megszűnését fogja okozni Németországban! A Foglalkoztatáskutató Intézet jelenlegi tanulmánya ezzel a vészjósló üzenettel hívja fel a figyelmet a negyedik ipari forradalomra – a Digitalizáció 4.0-ra. A tanulmány azonban azt is megállapítja, hogy ugyanennyi új munkahelyet teremt majd a digitális átalakulás. Fontos azonban, hogy felkészüljünk a digitalizáció okozta változásokra!
Mit kellene valójában digitalizálni? Mit kell figyelembe venni a digitalizációs stratégia szempontjából, és mit jelentenek valójában az Ipar 4.0, a Logisztika 4.0 és a Dolgok internete (IoT) sokat dicsért divatszavak? Bár a legtöbb vállalat nagy jelentőséget tulajdonít az üzleti folyamatok digitalizálásának, ez többnyire olyan fontos tényezők miatt nem sikerül, mint az idő, a szakértelem, a tapasztalat és a szükséges elszántság, hogy a digitális átalakulás a következő szintre lépjen.
Más vállalatok elhamarkodottan cselekszenek, mert attól tartanak, hogy nem tudnak elég gyorsan lépést tartani a digitalizációs trenddel, és nem fordítanak különösebb figyelmet a meglévő folyamatok elemzésére és az esetleges gyengeségek értékelésére. Ez azonban a legfontosabb lépés ahhoz, hogy az üzleti folyamatok digitalizálásán keresztül optimalizálási potenciált lehessen azonosítani, és erre alapozva holisztikus digitalizálási stratégiát lehessen kialakítani.
Digitalizáció: Az integrált vállalati stratégia a döntéshozók szintjén
A digitalizálás nem egy önálló “projekt”, amelyért egy informatikai alkalmazottat gyorsan felelőssé lehet tenni. A digitalizálási stratégia inkább olyan irányítási feladat, amelyet be kell illeszteni a meglévő vállalati stratégiába. Megfelelő megközelítés esetén a digitális átalakulás és az IoT folyamatos és fenntartható változási folyamatot indít el a vállalaton belül, amely – hatókörétől függően – egyes területeket vagy az összes üzleti folyamatot érinti, és amelyet integrálni kell a meglévő struktúrákba.
A digitalizálási stratégia sikeres kidolgozásához és végrehajtásához javasoljuk, hogy hozzon létre egy digitalizálási csapatot, amely – szükség esetén egy Chief Digital Officer vezetésével – átfogó elemzést végez arról, hogy mely folyamatok és üzleti területek vannak már (részben) digitalizálva, és melyeket kellene még digitalizálni a munka megkönnyítése érdekében. Az eredmények elemzése alapján a digitalizálási stratégia megtervezhető, figyelembe véve a vállalat céljait.
A digitális átalakulás pozitív hatásai az üzleti folyamatokra
Automatizált folyamatok, jobb kommunikáció a folyamatban részt vevő felek között, nagyobb átláthatóság az információáramlásban, a megkeresések és megrendelések gyorsabb feldolgozása stb. Az üzleti folyamatok digitalizálásával elérhető előnyök listája hosszú, és minden üzleti folyamatra pozitív hatással van.
Tudja meg most, hogy milyen optimalizálási lehetőségek rejlenek az Ön üzleti szektorának digitalizálásában:
Most már szeretné tudni, hogyan lehet sikeres digitalizációs stratégiát kialakítani és sikerre vinni? A sikeres digitalizálási stratégiához 10 szakmai tippünkkel lépésről lépésre végigvezetjük Önt a digitális átalakuláson:
Digitalizáció 4.0: lépésről lépésre a fenntartható digitális átalakuláshoz
A fenti tippeket figyelembe véve semmi sem állhat a sikeres szoftverbevezetés és a digitális átalakulás útjában! Szívesen adunk Önnek tanácsot arról, hogyan zajlik nálunk egy digitalizálási projekt megvalósítása, és milyen szolgáltatást nyújtunk Önnek a hardverkonfigurációval kapcsolatban.